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La crescente diffusione di impianti fotovoltaici, batterie e pompe di calore sta capovolgendo il rapporto tradizionale tra fornitori e utenti: oggi chi produce energia in proprio può competere direttamente con le grandi utility, con conseguenze immediate su bollette, mercati e regolazione. A discuterne al Festival dell’economia di Trento è stato Arturo Lorenzoni, docente di Energy Economics e Electricity Market all’Università di Padova, durante il panel dedicato ai nuovi profili professionali nel settore energetico.
Secondo Lorenzoni, la progressiva riduzione dei costi tecnologici e la disponibilità di soluzioni per l’accumulo hanno reso la autoproduzione una scelta percorribile per molte famiglie e imprese, trasformando questi soggetti in veri e propri prosumer: consumatori che producono energia e possono partecipare attivamente al mercato.
Il fenomeno è rilevante oggi perché amplifica effetti già in atto:
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- riduzione della domanda netta dalle reti tradizionali, con impatto sui ricavi delle utility;
- aumento della necessità di gestione della flessibilità per evitare congestioni di rete;
- pressione su tariffe e meccanismi di remunerazione, che richiedono una revisione delle regole di mercato.
Che cosa cambia per i consumatori e per le imprese
Per chi produce energia internamente il vantaggio economico è spesso concreto: una quota consistente dell’energia consumata non transita più attraverso il fornitore, abbassando i costi operativi. Ma la scelta comporta anche nuove responsabilità — monitoraggio degli impianti, gestione dell’accumulo, eventuale partecipazione a servizi di mercato.
Dal lato delle imprese fornitrici la sfida è duplice: difendere marginalità oggi erose e al tempo stesso offrire servizi a valore aggiunto, come soluzioni di gestione energetica, aggregazione della domanda e contratti flessibili.
Implicazioni per reti e regolatori
Reti e authority devono tenere il passo. L’espansione dei micro-produttori richiede un ripensamento dei meccanismi tariffari e una maggiore attenzione agli investimenti in digitalizzazione e controllo della rete.
Nel breve-medio termine le priorità indicate dagli esperti includono la revisione delle regole di accesso, incentivi per servizi di flessibilità e modelli di remunerazione che distinguano tra capacità di base e servizi ancillari.
Nuove professioni nasceranno dall’intersezione tra tecnologia, mercato e regolazione: installatori specializzati, operatori di piattaforme di aggregazione, energy manager aziendali e consulenti per l’efficienza energetica. Questi ruoli sono destinati a crescere con l’aumento della diffusione delle tecnologie distribuite.
- Per i cittadini: riduzione possibile dei costi energetici ma aumento della complessità gestionale.
- Per le utility: necessità di trasformazione verso servizi e piattaforme digitali.
- Per i regolatori: bisogno di aggiornare norme e tariffe per preservare equità e sostenibilità delle reti.
La conclusione di Lorenzoni è chiara: la transizione energetica non è solo tecnologica, è anche competitiva. L’affermarsi della generazione distribuita sta riscrivendo i ruoli nel mercato elettrico e impone decisioni politiche e aziendali concrete nei prossimi mesi per evitare squilibri e cogliere le opportunità.
