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Leroy Merlin Italia ha lanciato un programma dedicato alla crescita interna del personale con l’obiettivo di promuovere **60 manager** interni entro il 2025. La novità arriva in un momento in cui le aziende puntano sempre più su formazione e mobilità per trattenere talento e ridurre il ricorso al mercato esterno.
Cosa prevede il nuovo percorso
Il progetto, denominato Talent Lab, è stato pensato come una piattaforma di sviluppo che combina formazione strutturata, assessment e percorsi on the job. L’azienda lo presenta come una risposta concreta alla necessità di accelerare la transizione verso ruoli di responsabilità senza dipendere esclusivamente dalle assunzioni esterne.
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Secondo la direzione risorse umane, il programma punta a creare una pipeline interna di figure pronte a guidare punti vendita e team operativi, migliorando anche la retention e la continuità manageriale.
Come funziona nella pratica
I partecipanti vengono selezionati attraverso processi di valutazione che prendono in esame capacità operative e potenziale di leadership. Il percorso combina momenti di formazione in aula, coaching individuale e rotazione tra diverse funzioni aziendali per offrire esperienza diretta su temi come vendita, logistica e gestione del personale.
- Assessment iniziale: test e colloqui per individuare i candidati con maggiore potenziale.
- Formazione mirata: moduli su tecniche manageriali, pianificazione e competenze commerciali.
- Job rotation: esperienze operative in ruoli diversi per allargare il bagaglio pratico.
- Mentoring e coaching: affiancamento da parte di manager esperti.
- Valutazione finale: monitoraggio dei risultati e progressione di carriera.
Perché conta per i lavoratori e per il mercato
Per i dipendenti, l’iniziativa offre una via più chiara verso la crescita professionale e una maggiore prevedibilità di carriera. Per l’azienda, investire su risorse già formate internamente riduce tempi e costi di inserimento e crea una cultura manageriale coerente con i valori dell’impresa.
Nel contesto attuale del lavoro, dove la ricerca di competenze specialistiche è intensa, programmi di questo tipo rappresentano una leva strategica per mantenere competitività e sostenibilità organizzativa.
Prospettive e impatto atteso
Raggiungere l’obiettivo di **60 manager interni entro il 2025** significherebbe per Leroy Merlin consolidare un modello di sviluppo del personale meno dipendente dal mercato esterno e più focalizzato sulla valorizzazione delle risorse interne. L’efficacia del programma sarà valutata nei prossimi trimestri attraverso indicatori di promozione, ricambio e performance dei team coinvolti.
Resta da vedere come evolveranno le selezioni e quanto il modello potrà essere replicato su scala più ampia, ma l’annuncio segna una scelta chiara: puntare sulla formazione continua e sulla mobilità interna come strumenti chiave della strategia HR.
